秉持“以奋斗者为本 任人唯贤 德才兼备 ”的用人理念,打造一个开放包容、精诚合作、目标导向的活力型组织,管理有制度、执行有温度。
树立“用精神感召人、用事业吸引人”的人才引进理念和策略;以公开、竞争、择优的原则建立人才评价综合机制,突出德行、能力、业绩为主导的人才评价标准。
从战略和组织发展需求出发,针对不同岗位序列形成差异化人才梯队建设体系,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。尤其对关键岗位员工/核心骨干员工进行多岗位、跨职能、跨业务板块的历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。
通过文化培训、价值观塑造、机制激励等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之上的追求。